與大家的傳統(tǒng)觀念所不同的是，真正的產品交付周期不是從活件出現(xiàn)在生產計劃表上開始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產和運輸活動（增值和非增值）所需要的時間。這些過程和活動就是所謂的“價值流“。
  二 :印刷廠基于價值流的交付周期
  基于價值流的交付周期是從包裝盒包裝制品付款和收到原材料開始算起的，并持續(xù)到客戶為收到的產品付款為止。這個生產周期的時間成本是比較高的。
  那么，都有哪些因素在影響著印刷廠的非增值性浪費？首先是企業(yè)領導和員工的支持，他們有責任確保所有信息、材料、工具、儀器和設備的準確和正常運轉。
  預轉換應該是一個精益求精的過程，操作人員的目標就是讓設備高效運轉，生產出高質量的產品，滿足客戶對印刷質量、數(shù)量和運送時間的要求。的采購和預轉換能較大限度地減少生產中的非增值性浪費。
  只有在產品能夠滿足客戶要求的前提下，印刷生產過程才能算是的；而精益生產就能幫助用戶識別和減少浪費。
  精益生產有三個基本要素
  1、確定客戶的期望。
  2、評估印刷廠的能力——這個印刷廠能否滿足或超過客戶的期望？
  3、確定在活件生產過程中都需要些什么.
  我們可以把生產過程劃分為X投入和Y產出。X投入是通過一系列行動（打樣，原材料等待、印刷、裱盒、啤盒、包裝等）來創(chuàng)造價值。
  X投入涵蓋了生產輸出所需要的一切，其中包括人（知識、技能和態(tài)度）、設備、材料、信息、用品、方法、任務、行動、措施、測量（過程控制、質量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產布局和清潔）等。
  Y輸出是內部和外部客戶希望得到的價值流。如果X投入沒有被控制好，那么Y輸出就不會滿足客戶的期望和要求。
  基本的Y輸出包括有競爭力的價格、可接受的質量、合理的活件數(shù)量以及及時準確的送貨服務。
  的支持行動能幫助人們找到問題的所在，如果同樣的問題經常被提起，那就說明是生產過程中存在誤差，我們必須立即采取糾正和預防措施，實現(xiàn)生產過程的優(yōu)化。     鄂州包裝盒印刷,武漢化妝品包裝盒,武漢食品包裝盒,武漢包裝盒印刷廠。如有疑問，請聯(lián)系我們澤雅印刷包裝公司洽談。

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